雀巢集团有了新动作。
12月1日，雀巢集团确认，将整合旗下惠氏营养品与雀巢婴儿营养品两大业务单元，自2026年1月1日起成立全新的“雀巢营养品”中国团队，现任雀巢婴儿营养业务负责人谢国耀(Joel Seah)将出任合并后业务的掌舵人。
2012年雀巢以118.5亿美元收购惠氏营养品后，曾凭借"嵌入式"战略保持惠氏品牌独立性。
“婴儿营养始终是我们的核心业务，我们将继续加大对品牌和渠道的投资。这一整合将帮助我们重拾增长势头，巩固在中国婴儿营养市场的领导地位。”雀巢方面向观察者网表示。
雀巢集团2025年前9个月财报显示，全球销售额为659亿瑞士法郎，同比下降约1.9%。其中，大中华区有机增长率为-6.1%，其中实际内部增长率为-2.9%，定价贡献率为-3.2%。
9月初，费耐睿(Philipp Navratil)接替被解雇的傅乐宏(Laurent Freixe)，成为雀巢集团新任CEO。去年8月，执掌雀巢长达八年的马克.施耐德离任，傅乐宏接替施耐德成为雀巢新CEO，但仅一年后就卸任离开。
面对增长压力，费耐睿上任伊始便将实际内部增长率定为头号任务，并抛出组合拳，精简人手、重塑流程、甩掉低效资产，全方位开刀。
“更简单、更统一的组织方向”的变革中，费耐睿旨在不断打破业务单元壁垒和实现跨品牌资源整合。
雀巢正将重心从追求昂贵的非内生性增长转向将现有资产价值最大化，而新的重点在于挖掘协同效应，提高现有业务部门的盈利能力。
费耐睿指出，雀巢的规模和广度带来了优势，但它们也会带来复杂性，从而导致效率低下。“显然，通过简化组织架构和岗位角色，我们可以提高工作的敏捷性。”
大中华区奶粉业务线率先被纳入“整合样板间”。
近年来，中国婴幼儿奶粉市场面临出生率下降、竞争加剧等挑战，曾经的奶粉外资一哥惠氏，受国产品牌进军一线市场等因素影响，在中国的市占率近一步下滑。
雀巢方面曾直言，奶粉行业、渠道乃至消费者的变化如此之快，是十多年来少有的。
过去5年，国际供应链体系受损，跨境购、海淘等跨境业务遭遇重创，外资奶粉受此牵连。国产奶粉则加速崛起，“农村包围城市”，拼得下沉市场后，开始反攻，挤占一、二线城市。
2019年时，飞鹤和雀巢在国内奶粉市场份额，分别为13.3%、13.5%，双方势均力敌；3年后，飞鹤市占率达17.5%，雀巢下滑至10.7%。
当下，正是惠氏绝佳的超车机会。
随着奶粉新国标实施，未通过该标准的奶粉将不能再生产，在外资奶粉企业中，惠氏第一个全线产品通过新国标注册，涉及惠氏启赋、启赋蕴萃、S-26铂臻等。
同时，随着雅培退出中国，几十亿的份额空了出来。
雀巢方面向观察者网表示，此(合并)举旨在将惠氏启赋和S-26的强大品牌影响力与雀巢婴儿营养团队在行业和渠道的优势相结合，从而在激烈的市场环境中实现可持续发展。
据透露，此次调整不影响现有业务开展，惠氏营养品(中国)有限公司和惠氏(上海)贸易有限公司将继续运行，惠氏启赋、S-26等品牌将继续服务中国消费者。
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